从“多多果园”到“多多农园”：拼多多社会价值的跨越式升级

　　从“多多果园”到“多多农园”：拼多多社会价值的跨越式升级“拼多多只有创造非常大的社会价值，才会考虑商业价值。没有社会价值，企业是没有办法实现可持续发展的。”这是拼多多创始人黄峥在内部反复强调的一句话，也被其副总裁井然带到了云南文山——一个风景秀美却十分贫困的小城，也是拼多多创新扶贫助农模式“多多农园”在云南走出的第二步。

　　提到“多多农园”，或许很多人第一时间想到的是拼多多红极一时的“多多果园”，用户通过虚拟平台为果树浇水，助其成长并结果，而在虚拟果实成熟后，用户则可以获赠真正的水果。

　　表面看来这是出于对消费端用户的开发，而背后却是拼多多对于精准扶贫的助力——消费者通过对虚拟果树的栽种产生订单量，供应商则源于需求形成规模化采购，这不仅解决了大批量水果的滞销问题，还由于快速收购提高了收购成本，让千万贫困果农免于风险的同时又增加了收入，实现了国家倡导的精准扶贫。

　　而多多果园的精妙之处就在于，它不仅具备游戏性和公益性，还兼具购物因素与社交玩法，以多多果园为中心，四面链接的是果农、商家、消费者以及平台四大环节，果农保障了收入，商家推进了供应链的高效改进，消费者获得了更愉快的购物体验，平台则收获了更高的流量与声誉，这意味着，无论从社会价值来看，还是以商业价值的角度去考量，每一个环节都可从中获利。

　　多多农园则不同，相比于多多果园，其更像是一个“纯公益”项目，拼多多作为平台只提供标准、产业营销与资金技术支持，却不参与到项目的具体运营之中，而这一切则交给了“新农商公司”。

　　所谓新农商公司，就是以新农人为创业带头人，引导农民参与其中，农户既是这个公司的员工，又是股东之一，他们通过新农商公司销售农产品，可以不断的扩大规模。而在地头售出所获之外，农民还可获得终端市场盈利后净利润的分红，这背后有政府的监督保障公正分配，其目的就是让档卡户成为产业链的利益分配核心，而拼多多在这其中，只负责组织运营与示范引导。

　　以此次文山扶贫模式的雪莲果为例，作为舶来品，雪莲果在国内的种植历史并不长，因此至今也没有统一的种植标准，以至于亩产值十分不稳定。而据拼多多副总裁井然介绍，虽然如今雪莲果在拼多多的引爆之下销量与种植量大增，但收购价仍然很便宜，处于整个产业分配链最底层的农户，所获利益非常有限。

　　拼多多在此基础上，先是与云南省农科院经济作物研究所合作推出雪莲果的行业标准，并预计通过3年时间从地方标准做到国家标准，解决种植源头问题；再是成立以建档立卡户为核心的新农商公司，通过机制确保利益的有序分配PG娱乐电子。

　　益性与其所实现的社会价值目标远大于拼多多自身商业价值的获取，井然更是直言不讳的表示，拼多多重点打造的这个多多农园项目，目的只有两个，一是打造中国最大的扶贫兴农网络，二是建立一套全新的模式、机制，并且有效的推广复制，实现消费带动，产业促进，人才孵化。

　　不难看出，从多多果园到多多农园，精准扶贫的任务没有变，但拼多多显然践行了更高层次的社会价值，不久前黄峥在拼多多上市后的首封股东信中曾反复强调了对“企业长期价值”的专注，多多农园无疑就是直观的案例。

　　多多农园项目的创新模式，不仅可以助力农产品的上行，实现标准化与品牌化的升级，更是最大程度的缩减了流通环节，为农民带来了更低的成本，更高的收入，这是传统农业产业链升级革新的新模式，也为解决农业产业利益分配、农村人才留存等核心问题提供了可能。

　　对于拼多多而言，虽然目前多多农园作为纯粹公益项目PG娱乐电子，很难如多多果园一样在短期内看到多方获利的局面，但社会价值的升级创造最终势必会在商业价值的层面反哺企业，最终转化为拼多多的内生价值，或许这也正是井然为什么说“平台催生的社会价值要超过实际GMV”的重要原因。

　　黄峥曾说，“一种商业和格局能否持续，本质上要看是否有利于消费者，是否有利于劳动者和价值创造者，是否能创造出不可替代的价值，是否恪守本分尽了社会责任。”

　　目前多多农园已经在云南保山、文山落地了咖啡与雪莲果两个相关产业项目，按照其与云南政府的协议来看，未来3年拼多多会替云南培养1000个新农商人才，五年内还会落地100个优势产业，并在此之外于贵州、甘肃、、青海、新疆、海南、宁夏8个省及自治区落地1000个“多多农园”的项目。

　　关于多多农园未来是否可以创造出不可替代的价值，还有待观望后效，只从“是否有利于消费者”、“是否有利于劳动者和价值创造者”、“是否恪守本分尽了社会责任”这三个角度来说，拼多多仅凭多多农园这一普惠的项目，便已经实现了黄峥四分之三的期望。

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